《创业维艰》的作者本·霍洛维茨曾说：“在我担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”

对此，我非常感同身受。很多人都问我，作为创始人，经营创骐品牌到底有什么秘诀，是什么让我在企业教育行业坚持了整整10年。

其实哪有什么秘诀。这跟烧开水的道理是一样的，水要到100℃才会烧开，而如果只烧到80℃你就把它拿开，去烧另外一壶，一壶没开，一壶就凉了。

创业10年来，我曾遇到无数分岔路口，有过高光时刻，也遇过低潮时期，最困难的时候，团队只有5个人，而当时企培行业的赛道上已有无数棵“大树”拔地而起，很多创业的朋友都跟我说，企培教育这个领域其实没有什么机会了，不如早点放弃，另谋赛道。

在我的认知里，教育永远不会过时，是一个蓬勃发展、永不没落的行业，加上国家对教育事业的关注和支持，更让我坚定，为教育事业谋事一日，终身兼以教育的使命。

虽然教育市场的体量庞大，但是，我发现，很多企业客户的细分需求、个性化需求仍未被满足，而要想满足细分客户人群的需求，就需要在知识的垂直细分领域中深挖，详细落实到每个课程标签分类.

就这样，我带着团队一步一个脚印，走过12年风雨，到如今团队由原来的5个人，发展到200多人，分公司也在全国各地遍地开花。

亚马逊有一条准则让我非常有所感触，那就是“客户体验是一切业务的起点。”

从2009年创立创骐教育，到如今，我和团队用无数个分秒精心雕琢出一个个教育知识课程，用每一门个性定制课程满足客户需求，不断优化客户的学习体验，获得了合作伙伴和客户的青睐和认可，也做成了很多人认为不可能做成的事业。

在这个过程中，我感悟最大的一点是，经营一份事业需要有一种底层的逻辑，要做好基石的铺垫，而经营创骐教育品牌，我始终认为，离不开人与人之间的一种微妙的链接，那就是“分享”。

刚创业的时候，不管是陌生的，还是熟悉的，有很多前辈、朋友、各界人士拉了我一把，帮助我、关照我，给予我很多关于创业方面的指导，我到现在都难以忘怀，始终感恩这种不求回报的扶持和鼓励。

“把最有效的经验，共享给最需要的人”，这是我创业10年来一直信奉的理念，我深深明白，没有团队成员智慧的助力分享，我不会走到今天，而缺乏有效经验的分享，也不会让创骐企业走到今天。

今天，我也把自己经营创骐教育品牌十几年来总结的有关销售、谈判、薪酬管理的有效方法，全部拿出来和大家分享。

这些课程都是我做企业管理十几年来的心血，课程中的每一节内容是我和团队一起，经历了无数个日夜精心雕琢出来的，能够切切实实帮助到大家，希望这些实战的干货课程不再是拒人门外的昂贵课程，而是人人都能学，人人都能用的精品课程。

善于分享知识财富以聚天下英才，以造天下人才，这是值得的。

我的愿景是，希望能够通过创骐云课堂这个平台，为更多企业客户带去更好的企业学习资源，帮助企业解决经营难、业绩低、招聘难等问题，让每个企业都能拥有专属于企业的“在线商学院”，让每个企业都能找到自己财富的商机。