创骐云课堂 | 知识库
经过年初的疫情影响，各个行业都在悄无声息的进行着新一轮洗牌，企业与企业之间的竞争回到同一起跑线上，面对逐渐“变蓝”的市场，很多企业也想趁此机会抓紧发展。
▎欲治兵者，必先选将。--唐·张九龄《选卫将第八章》要想在疫情后让企业快速恢复正轨和发展，人才的选用和培养是非常重要的一个方面。特别是在疫情后的这段时间:第三、很多企业经过疫情期间“休克疗法”后淘汰了大量员工，人才缺口急需补上；看起来人才供给过剩而企业又有需求，招聘起来应该很容易，但实际情况可能并不如此。从之前“字节跳动预扩招4万人”的消息可以看出，各大企业为了在疫情后期快速占领地盘，都在不断的招兵买马。对中小企业来说，本身吸引力不够的情况下，很难赢过大企业的竞争。话又说回来，既然一流的人才我竞争不过大企业，那我招聘差一点或者有潜力的人才，这还是可以的吧？如果你这么想，那么恭喜你，你找到了合适的人才路径。但还需要解决几个问题：蛋解学院五星评分讲师--汤小洁老师在课程《小微企业人才管理课》中分享了解决这些问题的方法，下面一起探讨下。汤小洁老师认为，对于大多数中小微企业来说，摆在面前的第一个难题就是：招人。很多中小企业都有这样的现象，人才找不到，招进来人才不适用，同一件事情多个人干。但其实招人并不困难，关键是我们需要知道自己需要什么样的人才。就好一支球队，要知道自己需要补强哪个位置，就要清晰自己球队的哪个位置是短板。而要实现这个目标，就需要做到三点：定岗、定责、定编。所谓的“定岗”顾名思义，就是确定我人才缺口的岗位，给这个岗位起个名字，比如说运营、销售还是财务等等。在定好岗位之后，我们就要明确这个岗位的职能，也就是我们说的“定责”。
在这里我们要注意，“定岗”和“定责”是相互依存的关系，定好岗位后一定要明确这个岗位的职能，日常工作的方向等等。
很多企业常说自己招不到合适的人才，其实大部分在这一步上没有做好。我知道自己缺销售，缺运营，但我不知道招来销售和运营后要他们负责什么工作。这也导致大量的新员工进入公司后，没有明确的工作目标，做了很多无用功。举个例子，比如你公司最近缺人，需要人帮你做招聘，于是你设置了“招聘专员”的岗位，专门负责招聘。但如果你要找招聘专员负责发奖金，那就不在他的工作职责之内了，你可能就要招聘多一个“薪酬专员”。如果你将这些职能归总在一起，招一个“人事专员”，那么原来两个人的工作，你只需要招一个人就可以了。换个角度说，你的岗位编制很大程度上受到“定岗”和“定责”的影响。做好定岗定责定编，不仅能让你明确自己需要什么人，更有可能实现一个员工，给两个人的薪水，干三个人的活儿，创造四个人效益的岗位价值。不说你可能不知道，很多员工评判一家企业是否优秀，一个很重要的标准是，你是否有相关的培训。一般来讲，企业培训分成三类：专业技能培训，通用技能培训，企业价值观培训。所谓的专业技能培训，就是我们岗位中所需要的技能，比如你是一个前端工程师，那你所需要的可能是与编程相关的培训和技术交流。其次是通用技能培训，不一定是岗位必须技能，但如果学会了，会对你工作效率产生影响的培训。比如一个技术人才，如果要成为主管，那可能还需要管理，沟通相关的技能。
