创骐云课堂 | 管理策略
课程概述：
管控是企业家有效运营企业，发展企业的一个手段。
有人说，管理企业要靠有效的制度，强硬的手腕实行整治；
有人说，管理企业要靠企业文化，人性化的管理行为与员工共同成长；
然而，企业管理犹如中医治病，是一个整体调理的过程，无论文化也好制度也罢，如果只是头痛医头，脚痛医脚，很容易会因为过度关注表面问题，而忽视了企业最核心的管理根源病症。
而企业管控是一个全面的过程，在预防企业风险的同时，为企业安装一个更加良好的机制，让你的企业不会因为人员流失等问题引起重大的损失。
本期【创骐云课堂】管理系列中，为你推荐资深实践型企管专家--张翔老师的《管控之道》课程，通过34个章节的学习，帮你掌握企业管控的五项修炼，一整套管理方法。
你将收获：
一、认清风险，管理风险
人员流失危机严重？不知道怎么管理有能力的员工？张翔老师通过大量的案例分析和方法指导，为你解决企业人员风险。
二、提升企业家企业管控能力
五项管控修炼，员工情绪管控方法，企业问题分析。提高企业家管理思维的同时，为你安装管理企业的十八般武艺。
三、一种企业文化，一套有效机制，一个强大团队
张翔老师帮你掌握企业机制的建立逻辑，理解企业管控的本质，为你的企业打造一套专属的企业文化，通过制度和文化的建立，打造一个稳健强大的团队。
四、十多年的管理咨询经验，三千余家企业的实践总结
张翔老师作为行业资深管理咨询师，曾服务国企、外资等三千余家各类型企业，所教授方法都是在企业里面真正运营有效。因为有经验，所以真正懂得；因为有实践，所以真正有帮助。
主讲导师：
张 翔
· 中义神州教育、北京神州翔阳董事长；
· 华元汇资本合伙人，副总经理；
· 清华、北大、南大总裁班特聘培训师；
· 国家发改委、全国企业建设工程特聘专家；
· 英皇国际商学院特聘培训师；
张翔，清华大学MBA，资深企业管理咨询顾问和培训师，擅长方向：企业创新盈利模式设计、组织效能与运营管控提升。
张翔老师秉承“言行一致”的培训理念，坚持没有实践过的内容不用来授课，以培训咨询落地实效为准绳，开创了国内第一个家访回炉式总裁班，国内第一个众筹金融私董会，至今保持着咨询项目零坏账的咨询完美记录。
适合人群：
· 在创业中攻城略地，但也需要根据地管理的创业者；
· 企业管理风险过大，急需调整的中小企业；
· 企业机制还不成熟，需要新的思维补充的企业；
· 企业管控能力不足，想要提高自己能力的管理者；
课程大纲：
Part 1：企业的管理机制建立
· 运营的人才危机——创维兵变
· 警惕身边的陆强华——销售总监离职案例
· “企业核心团队管理特训战车”示意图
· 企业价值观和文化的体现——机制
· 企业建立机制的原则和方法
· 企业的运营为何拿不到结果
Part 2：6P管理模式建立
· 6P管理模式在机制中的位置和运用
· P1：管理目标清晰 以结果为导向
· P2：管理责任要一对一到位
· P3 P4：过程节点化 独立检查纠偏
· P5：即时奖罚才有真正的执行力
· P6：奖惩之后的沉淀有效机制
· 6P管控模型的应用方法
Part 3：结果管理工具：YCYA
· YCYA承诺管理系统的使用要点
· 周报与周计划的规范与使用
· 案例：企业中层如何做业务模块划分
· 周计划周报在结果训练中的使用情况
Part 4：周质询会的实操训练
· 企业开工作例会时的常见问题
· 质询会的定义和用处
· 质询会的程序：事前 事中 事后
· 周计划汇报的话术和质询会的原则
· 细分式的企业战略管理结构解析
Part 5：战略重点发布与部门战略分解
· 月度质询报告模板的讲解
· 战略重点发布与部门战略分解
· 企业问题的突破口——工业化
· 团队营销工业化的设计和准备
· 从漏斗模型看销售和客户的管理
· 如何做正确的大客户档案记录
· 拜访客户前的准备工作和心态调整
· 团队营销工业化之信赖和接触
Part 6：团队营销工业化的建设要点
· 团队营销工业化之感恩和回馈
· 团队营销工业化之分享和共享
· 团队营销工业化之成功文化
· 销售人员情绪管理方法——四人心态
