你一定也有这样的疑惑：当团队人数壮大，要发展分裂时，作为管理者，应该如何保持管理的有效性？

咋一看，当给管理加上特定的时间，特定的条件，情况好像就不一样了。

实际上，不管团队大小，发展环境如何，有一些管理方法依然保持着非常积极的作用，比如KPI考核，企业文化制度等等。

只是在不同的阶段，需要我们进行不同的调整。

毕竟企业是发展的过程，管理也应该是一个动态的过程。管理跟不上， 企业发展必定会受到制约。

下面，为大家总结几个，在团队裂变中，保持高效的管理方法，希望对你有帮助！

01

企业文化

一切管理的内在根基

如果说“规章制度”是公司的法律；企业文化，也就代表着一个企业的道德标准。

我们很难评判二者谁比较重要，既然如此，我们何不把两个方面都做好？

首先说说文化，一种优秀的文化制度，是产生集体认同感的重要因素。比如华为的狼性文化，阿里的武侠文化等等。

著名管理学者倪云华曾说过：企业文化是企业发展和管理当中的基石，是公司发展的边界，也是公司决策的基础原则。

一个拥有优秀，并得到员工认同的文化，是激发员工对于工作动力的关键因素。

特别是在公司发展裂变的时期，团队裂变，意味着将会有大量的新人加入。由于对公司文化，企业价值等不熟悉，刚刚加入的头几个月，是新员工心态动荡最激烈的时候。

如果企业文化没有得到新员工认同，新人很容易因为不能融入而放弃。

在这个时候，需要我们不断地检视和优化自己的企业文化，并不断的向新员工宣导，尽量做到“内化于心，外化于行”的效果。

如何检视自己的文化是否足够优秀，管理专家陈春花认为：企业管理者要在自己的管理实践中发挥企业文化的作用，应常常思考这些问题：

企业生存和发展的目的是什么？

最终奋斗目标是什么？

怎样充分地调动员工的积极性？

除了走得快一些，如何走得更远？

.......

其次是要不断的宣导企业文化。一个好的企业文化不仅是喊在嘴上、挂在墙上的口号，更应该是全体员工的信条和行为准则。

在团队中，管理者和老员工首先便需做到以身作则，在平时工作里，坚守企业文化的准则做事。

人都是环境的产物，我们都不可避免的收到环境的影响。当看到团队中人人都这样执行的时候，团队中的新员工慢慢也会有样学样，并变成自己的习惯。

02

选好团队负责人

羊群效应曾经分享过一个很有趣的故事：美国心理学家所罗门·阿希，为了证实人们从众心理，在校园中做了几组实验。每一组邀请一个志愿者和5个托儿鉴别几条线段的匹配度。

虽然线段的长短存在着明显的差异，但还是有75%的志愿者被托儿带向错误的选项中。

这个实验说明了，每个存在于社会中的个体，都有从众的心理现象。

从众性强的人缺乏主见，易受到心理暗示的影响，容易不加分析的接收别人的意见。

在企业中，羊群效应是一把双刃剑，利用得好，有利于带领员工走向你规划的方向，利用的不好，员工很容易因此走偏。

关键在于你对“头羊”的选择，也就是团队的负责人。

在羊群中，当领头羊朝一个方向运动时，羊群就朝这个方向运动；当领头羊停下来时，羊群也就停了下来，这只领头羊成了羊群的示范。

由此看来，团队负责人的选择重要性不言而喻，他的榜样作用，奠定了整个团队的风格和执行力高低。