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在急速发展的社会中，每一家企业甚至每一个个体都在与社会和时间赛跑，生怕一但效率变慢就会被社会淘汰。
正如红桃皇后理论所说：你必须全力奔跑，才能保持在原地，否则就会掉队，被淘汰、消亡、甚至灭绝。
企业外有企业外的竞争，在企业内部，衡量一个团队是否有竞争力，往往在于管理者的管理效果如何
今天，我们就和大家分享几个有效管理团队的方法，希望对你有帮助！
01
凡事懂放手
有事别乱指挥
管理者就是通过别人来完成工作目标的人。
别看这是一句很简单的解释，但很多管理者往往干了多年管理，依然不是很清楚这个定义。
很多管理者，只看到这句话的后半句“完成目标”，但完成目标的途径（通过别人）却忽略掉。导致在很多事情上，管理者都是亲力亲为，凡事上手。
事实上，这样的管理者，往往会导致团队像陀螺一样原地打转，无法向前发展。
最典型对比的就属诸葛亮和刘备。
在三国中，诸葛亮和刘备是两种不同的管理者，诸葛亮事必亲躬；刘备则常把处理事务的权利交给诸葛亮，关羽等人。
刘备时期的蜀国，人才济济，地盘快速扩张；但到了诸葛亮管理时期，因为他事必亲躬，人才却失去的发展的机会，导致慢慢凋零。
所以，懂放手是一门艺术，关键在于你能否在发展和效率的天平中取得一个平衡，让团队快速完成目标的同时，得到成长。
其次是别乱指挥。管理者必须理解“不说”的艺术，在团队朝着目标努力的时候，减少外部压力对他们方向的干扰。
我们都知道樊登读书会的火热，但很少人了解，在创办之初，团队曾经因为一个小小的二维码所困扰。
樊登曾在一次演讲分享到，当初在做APP的时候，因为漏洞很多，经常因为各种各样的问题被别人投诉，甚至自己的母亲都在投诉不好用。
当时，作为最爱这个产品的人，却需要顶住外部所有的压力，而不是让技术团队不断改进。
因为团队当时的目标就是要把二维码处理好，如果这时让他们改这个，改那个，很容易令团队连本质工作都无法完成。
管理的过程就像抽陀螺，我们不断加鞭的结果，只会让陀螺原地打转，懂得引导陀螺前进，才能让团队走到终点。
优秀的管理者有很多好的品质，但懂得“信任”和“不打扰”绝对是其中最不可或缺的两项。
02
能否促进团队“自我进化”
是有效管理的结果证明
证明管理效果的方法，不是看你多快完成工作，而是团队能否持续攻克难题。
我们常常注重效率，却没发现“效率”和“质量”其实处于天平的两端，当我们往一边倾斜，就注定要忽视另一边的效果。
“自我进化”的目的就是把天平两端的距离不断缩短，让团队在保持效率的同时，不减弱完成的质量。
当团队能不断从处理事务中进化，在另一个角度上，其实也是在“提速”。
而其中关键，在于“复盘”。
复盘，是通过将事情始末重新推演一次的方法，从中总结有用的经验，并形成一套方法，在下次遇到同样事情的时候，不至于犯同样的同样的错误。
