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"新官上任三把火"！

作为刚刚晋升的领导者来说，得到公司的认可和提拔，总想把心中的抱负一一实现。

但在真正开展工作的时候，却屡屡碰壁。

同事不合作，身上任务加重，上司迫切想你做出点成绩......

还没准备好就被推上高位的你，还没享受领导者应有的荣光，便先要尝试如临深渊的恐慌。

那么一个新的领导人，如何去判断自己是否准备好带领下属闯出一片天地？可以问自己以下3个问题：

01

我的角色榜样是否稳固

榜样能够鼓舞和指引我们，同时也烦扰我们让我们挣扎和不安。

领导者的榜样示范作用，是一种非权利的影响力、感召力和凝聚力，表率作用好坏将直接影响企业的生存和发展。

领导者的榜样作用是在变化中生存和发展，而且相互渗透，互相转化。

另一方面，领领导者自己能够正视自己的缺点和错误，不断加强学习，努力提高自己的综合素质，持续改进不足，才能成为优秀的领导者。

02

我作好了担当的准备吗

承担责任是一种积极进取、坚定有力和充满感情的行动。无论出现什么问题，只要大家是一个集体、一个团队，那么出现问题和责任的时候领导者要第一时间站出来承担责任。

这跟很多生活中领导负责制是一样的。

比如某地发生了交通事故，那么该地方负责交通运输的相关领导就要承担连带责任，甚至承担主要责任,虽然事件跟他没有直接的原因，或许是司机的失误等。

所以在企业中，不管是大管理者或小管理者，都要有所担当，该站出来时就站出来，培育良好的工作环境和工作氛围，打造有承担、有战斗力的团队。

03

我可以明智的反省自己吗

德鲁克说过：“企业作为一个庞大的结构复杂的机器，每个员工作为零件都必须安放在相应的位置上，这个机器才能良性运转。

但每个管理者都难免会有用人失误的时候，这时，一个明智的管理者要做的并不是追究责任，而是反省自己。"

学会明智的反省自己，可以更好认识自己，是一种理智的管理方式。

理性，是逻辑化的主见；

智慧，是机智行事的方法。

它既是一种明智，也是一种胸怀。一个人有主见、有方法、有胸怀，无疑会比一般人生活得更快乐，也更容易接近成功。