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员工拖延任务可能出现的5大情况

最近跟很多做管理的朋友聊天时，都会听到他们抱怨说：我们虽然做了很多绩效制度，但员工执行不足，导致很多时候“制定时候一时爽，执行时候都在拖”，管理做得非常耗能。

对于这个问题，我们又应该怎么破呢？

其实对于“绩效管理”，很多管理者都有一个误解，以为这就是一个制定目标，分解任务的动作。

实际上，制定绩效计划只是这个过程中的其中一部分。最重要的，是管理者要学会在任务过程中，不断的对员工“工作进度”和“工作状态”等方面进行调整。

根据李新章老师的《员工目标与绩效管理》课程分析，员工在绩效过程中出现执行力不足的时候，一般有下图这几个情况：

总结来说，导致一位员工执行力下降，通常是两方面原因：

▍一是员工本身惰性和工作方式等原因造成，比如“学生依赖症”和“资源依赖症”；

▍另一方面是团队任务流程设置不完善导致，比如“帕金森定律”和“墨菲定律”。

要解决员工惰性问题并不困难，通过对创骐云课堂的绩效课程，木辛君为你总结两个有效方法：

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二、起到全员监督的作用，让每一位员工都成为第三方监督机构。

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