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欢迎来到《每周一个企业运营技巧》，今天我们一起来聊聊“选择”这个话题。

在公司发展当中，我们无时无刻都在面临选择，小到选择几点开会，选择先做哪项工作。大到选择怎么样的项目，选择什么样的经营方向。

有些选择可能无关痛痒，有些却能改变企业的发展路径。

面对商业和职场当中的种种选择，我们又如何保持清醒的头脑，做出正确的判断呢？

今天，木辛君为你分享三个关于选择的判断标准，或者会对你有所启发！

01

通过价值，判断事情

在商业中做选择首要考虑的，就是事情值不值得我们去做。当事情是有价值的，我们当然毫不犹豫选择。

面对价值判断，我们可以从“现实价值”、“心理价值”和价值排序三个方面去分析。

▍“现实价值”

或者说是物质价值，简单来讲，就是通过判断事情能够为你带来多少收益，来判断这件事情值不值。

举个例子，当你要选择生产两种产品的时候，A产品市场火爆，生产成本又低；B产品同样火爆，但成本会偏高。

如果只从经济的角度去考虑（利润=收益-成本），当然是选择A产品比较划算。

虽然仅仅考虑商业利益去判断事情价值，多少会给人急功近利的感觉。

但在商言商，在市场经济寒冬之下，企业的首要目的是先要活下去。通过物质价值判断事情，能够在一定程度上为我们厘定事情利弊。

▍“心理价值”

心理价值相比于物质价值，处于更高层面。

通过马斯洛需求层次我们可以看出，除了最底层的生存需求，是与物质挂钩之外。其余的如安全、爱与被爱、尊重与自我实现的需求，都是与心理层面挂钩的。

在做选择的时候，我们往往不会只考虑事情对自己的得失，有时还会考虑到社会价值感，兴趣喜好，以及自我实现等方面。

如果说，现实价值是对外部和未来的判断，那么心理价值，更多是对过去和主观感受的判断。

▍价值排序

当然，在现实商业中，我们发现，企业的需求并不仅仅只是这几种，有可能还有很多。

这时候，就需要我们对这些价值需求进行清楚的认知，并进行排序。

再判断事情是不是符合自己的价值需求，符合多少。这样判断，有助于我们清晰知道，事情对自己的影响程度有多深，有多少利好。

02

通过能力，判断自己

当然，仅仅依靠价值判断，还不足以让我们行动。我们还需要清楚地知道自己是不是有能力完成这个选择。如果没有，很容易让自己陷于囹圄之中。

比如当初让巨人集团陷入危机的“巨人大厦事件”，就是因为起没有对自身实力有清楚的认知而导致的。

其次，我们还需要对选择环境有一个清晰的判断。

著名经济学教授--薛兆丰老师，曾经举过一个很有趣的例子。

 

假设我们远处有一块金子。任何人只要跑过去，就能拿到这块金子了。但无论多少人冲过去抢这个金子，最后只有一个人能拿到，其他人都是陪跑的。

假设我们要做的那件事情就是那块金子，这时候，我们就要判断周围有没有对手做着同一件事情，我们又有没有足够实力打败他们。

对能力和环境的判断，有利于我们避免企业做无用功和低效。

现实商业环境中，外部环境远远比我们想想的复杂，企业在判断自身实力的时候，应充分考虑到所有细节（如国家政策，行业趋势等等）。

考虑越充分，对自身能力与事情匹配程度的分析就越全面。

03

通过成本，判断发展

在日常的企业经营当中，要选择的事情可能有很多，但时间是有限的，选择完成一件，必定会牺牲掉另外一件给你带来的收益。