创骐动态
News
新闻资讯
定价不重要?格兰仕用一个定价策略告诉你,如何成为行业老大!
2019-02-22

创骐云课堂 | 新闻资讯


欢迎来到每周一个企业运营技巧。


不管是新发布一款产品,或给原有的产品调整价格。“如何定价”都是要慎重考虑的问题。


有时候定价太高,怕用户接受不了,市场占有不大;

优势定价太低,怕产品没有竞争力,成本回收周期拖长;

究竟如何定价才是合理?要考虑什么?


个人认为,产品定价作为企业发展策略的其中一个组成部分,需要全面考虑,其中,既有企业自身因素,也要考虑企业之外的市场因素,总体来说,可以从这几方面着手:


01

市场需求


在考虑变动价格的时候,我们首先看一个数据--市场接受程度


假设市场接受程度高的话,你可以调整的价格区间就会更大,调整后对你原有的市场占有率变动也不会很大;


相反,产品可调整的价格区间就会变少,对市场占有率变动波动会变大。


为什么很多产品在推出市场前都会做一次预售?其目的之一就是测试市场接受程度,好决定正式推出市场后的价格水平。


再次,需要考虑产品的需求弹性


斯坦福大学经济学教授--蒂莫西·泰勒层分享过一个“产品弹性需求理论”。


意思是说当你的产品每变动一块钱,对需求量变化的影响。因为不同种类的产品,他的产品弹性需求不一样,有些产品(如生活必需品)对价格的敏感度就没有那么高;而奢饰品,则对产品的敏感度会很高。


敏感度越高,每变动一块钱价格,对产品的需求量变动就会越大。


因此,在考虑产品价格变动前,我们应该先了解清楚自己产品的需求弹性。


最后,了解市场的供求关系


市场供求关系有三种:供大于求,供求平衡,供小于求。


当供大于求的时候,市场同类产品已经很多,也就是说产品已经不值钱,你要做的就是尽快抛售手上的产品,以回收资金;相反,当供小于求的时候,你可调整的涨价区间就很大。


02

竞争对手情况


很多时候,市场上能满足消费者需求的产品往往不止一个,比如可口可乐和百事可乐,佳能和尼康......


要考虑价格变动,就需要考虑你与竞争对手所处的位置。


当你的产品是行业领导者角色,你产品的“价格话语权”就更大;

当你的产品是竞争者的角色,你产品的“价格话语权”就变少;

家在考虑变动价格的时候,首先看清楚自己所处的行业位置在哪里。



其次是考虑产品是否具有唯一性,这一方面,需要商家考虑:自己的产品与竞争对手有何不同。


根据需求价值理论来看,一个客户需要满足的,除了使用价值外,还有心理价值。


使用价值,更多强调的是你的产品,在功能上是否做到市场的唯一。


比如华为的5G通信技术,就是行业内少有能实现这种技术的企业。那么华为的5G通信技术价格的话语权就会很大。


其次是产品能满足什么心理价值。


根据马斯洛需求理论显示,除了生存需求外,人还有安全,爱与被爱,成长等方面的心理需求。


当你的产品能够满足特定用户群的某种特定需求而竞争对手不能,你的产品,市场接受程度就会很高,当然对价格的话语权就会更高。



03

公司的战略


当然,分析完外部环境,我们需要对自身做一个全面分析,其中最重要的是战略的选择。


定价策略作为公司战略的一部分,应该随着公司战略的调整而调整,随意盲动很容易带来负面效果。因此,我们需要考虑集中战略类型:


1、扩张型战略


第一种是扩张型战略,意思是说,当你产品所处的市场上还有一大片空白市场的时候,产品需要快速扩张,快速占领市场份额。


这样子,商家可以在自身条件允许下,尽可能的给出价格上的优惠补贴,以快速养成用户的使用习惯,和迅速打开市场。


返回

现在注册,立享新人专属礼包

注册有礼
在线客服
服务电话
183-2001-8688