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各位小伙伴好，欢迎收看每周一个企业运营技巧栏目！

不知道各位小伙伴有没有察觉到，现在不管是小公司还是大企业，管理层都喜欢提倡员工用“创业者的心态”去对待工作。

希望员工自动自发加班，为自己的业绩负责，自己负责自己工作的投入产出比等等。反正，一切能鞭策员工的方法都无所不用其极。

以至于，有很多身处基层员工的小伙伴，就经常在我们后台“哭诉”。痛斥领导要自己加班，简直是剥削员工的非工作时间；要让自己为工作绩效负责，其实是推卸管理的责任......

更有甚者，还会说出“我如果有能力，也有创业的心态，早就去创业自己干了，还会在这里被你指指点点吗？”这样的话。

然而，让员工用创业者的心态去工作，真的是企业剥削员工的一种借口吗？

我看未必！

从古自今，中国人骨子里都会追求一种东西，叫“稳定”，过年回家，刚刚毕业，操心的父母总会建议我们：找个安定的工作，过个安定的生活！

有时候我们会厌烦父母的这种叮嘱，但不得不承认，这种观念确实潜移默化影响着我们，以至于我们在工作上有不稳定的因素就会习惯性的拒绝；在面对挑战性工作的时候，总是畏畏缩缩。

不过，这种观念虽没对错之分，但时代变了，这种观念能不能让你在现在这个时代生存，才是我们要看清的事实！

01

商业环境改变

不管企业还是员工都要适应“不稳定”

从2018年冬天开始，很多企业都有一种感觉就是，商业环境变得越来越差，生意变得越来越不好做了，每一个人，每一家企业都在勒紧裤腰带过日子。“做好过冬准备”的呼声越来越大。

正如美团CEO王兴所说：2019年是过去十年最差的一年，也是未来十年最好的一年。

而事实也确实如此，从上一年开始，摩拜单车、ofo相继被出售和陷入危机。开年回来，聚美优品股价掉到原来的十分之一的事件又被爆了出来。

这其实已经是对我们的一个讯号了。

不管是摩拜单车也好，还是聚美优品也好，都曾经是各自行业里“独角兽”般的存在，然而都在这一次风波中离场或沉沦。

由此可以看出，商业环境的不稳定，波及的不是简单的一两家企业，而是各个行业。尤其是互联网行业，更是首当其冲。

正如红桃皇后理论所说：你只有不断奔跑，才能留在原地。

对于现在的企业来说，何尝不是如此！外部环境已经如此恶劣，企业以及其内部的员工，还不能认识到事情的严重性，并且为此做出改变，下一个被淘汰的，何尝不是自己？

我国有一句老话，叫做“覆巢之下，安有完卵”。当公司都被环境“干掉”，你觉得身为企业里面的员工，还能置身事外吗？

相信很多公司让员工用“创业者”的心态去对待工作，更多是想把这种不稳定的外部环境事实，传递给每一个员工。而作为员工，我们是否应该在这场危机中寻求自身的改变？

02

企业要用“休克疗法”过冬

员工到底何去何从？

所谓“危机”，有“危险”必定也有“机会”。但机会稍纵即逝，有时候还等不到我们做出反映，就已经来临。

过年回来，滴滴和京东公司就爆出裁员通知，滴滴裁员高达2000人，而京东也宣布在未来裁掉10%副总裁以上级别的高管。

很多员工，上一秒还在领开门红包，下一秒就被告知要“提包”离开了。

然而有没有发现？这次裁员浪潮，并不只单单是基层员工，还有企业高管。

这说明，不管你目前的职位有多高，如果你不保持竞争的心态，比别人更加优秀，很可能下一个丢饭碗的就是你。

为什么会这样子？其实道理显而易见，企业存在的目的就是盈利，不能盈利的部分对企业来说，就是成本。为了逃避这场寒冬，让自己生存下去，企业只能采用“休克疗法”断尾求存。

经济学上有一个著名的“二八法则”意思就是说，企业中有80%的利润由20%的企业精英产生。也就是说，有80%的员工，只产出很少的利润。

这在比较小的创业公司还好，一旦你是拥有成千上万员工的大企业。那些冗员所产生的成本，将会是很大的一笔费用。

既然要淘汰，必然有淘汰的标准。我认为这其中的标准，无非两点：

▎ 第一是能力（特别是执行力）；

▎ 第二是保持竞争的心态；

马云曾经说过一句话：如果一个任务失败，一定是你的执行力出现了问题。