你实现了“朋友圈自由”吗？

有个朋友几乎是“潜水一族”的那种，在朋友圈内基本上没什么动态，最近却频繁地在朋友圈里刷屏，一看都是转发的链接，链接的内容都是企业举办的活动，最近上新的产品，公司内部学习会。配上的文案都不温不热，正儿八经，一点都不像他的风格。

底下的留言几乎是清一色：被逼的？不像你哦！

朋友无奈地统一回复：大家有空帮忙点个赞。

其实挺佩服朋友的“勇气”和“敬业”的，大多数人在转发公司的文案时，可能会选择屏蔽朋友，或者分组只给领导和同事看。

毕竟朋友圈是比较私人的地方，你每转发一次“广告”，其实就在“消费”一次人心，消费得多了，你的社交币就不怎么“值钱”，人情就是这么给损失殆尽的。

但是很多公司会认为，员工的朋友圈就是免费的宣发渠道，帮公司免费做宣传，似乎成了员工“分内”的事，无论是做新媒体运营，还是产品经理、销售人员，多多少少都会遇到这种情况。

有人甚至还遇到这样的“奇葩”事：

不转发活动文案？可以，下个月的奖金就不发哈！

设置朋友圈三天可见？你这是不尊重领导的表现！

票圈经常只发吃喝玩乐？这是不热爱工作的表现，你可以走了……

天下事无奇不有，领导们为了让员工自愿发圈，帮公司发圈也是“煞费苦心”了。

但是，这么一折腾下来，活动文章的阅读量还是寥寥无几，优秀的员工离职的心都有了……

怎样才能摆脱这种吃力不讨好的困境？怎样才能让成员做自己喜欢的事情的同时，又达成公司想要的成果？

在现代企业中，不少管理者经常会像救火队长一样忙得团团转，根本没有自己的时间和空间，况且大小事都要经手的话，管理者会觉得非常痛苦，效率也非常低。

简效管理模式创建者熊小年老师，这些年来一直在思考一件事情，能不能找到一个方法，不用考勤，不用打卡，团队成员能够自发自愿地做TA们想做的事情，顺便把公司想让TA们做的事情也做了。

如果真能找到这样的有效方法，那么领导者就非常省心省力了。

熊小年老师花了十几年的时间，一直潜心研究摸索高效的管理方法，从企业经营管理到个人效率方面的提升，他一步步地从十几年的管理经验中提炼和总结有效的方法，最后总结出一套实用的“简效管理罗盘”。

“简效管理罗盘”这套实战方法，帮助了成千上万名企业家，实现企业的业绩翻倍增长，具体是怎么做到的呢？

熊小年老师总结出激发责任的四步法，他认为最关键的一点是，要根据人们从事工作的五个维度——经济维度、社会维度、心理维度、生理维度、权利维度，来设计人才激励的方案，让团队成员像沉浸于阅读、娱乐一样，自动自发地沉浸于工作，把工作发展成为一种兴趣，让成员自动自发地投入到工作中，提升工作效率。

熊小年老师都把这些实用的操作方法都总结到《简效管理罗盘》这门课程中，他将以具象化的案例和大家一一剖析，一起学习一下怎么样才能让管理这件事情，变得轻松有趣！让管理顺应人性，让成员自发工作，让业绩翻倍增长！

如果你是各个中小企业的老板，

遇到瓶颈的实体企业家，

企业高层合伙人，

想超越竞争对手的企业运营者，

没有“朋友圈自由”，想为自己争取自由，有创业想法的年轻人，

我都强烈推荐你听听《简效管理罗盘》这门课程，

相信你对管理的体悟会有更深层的改变和蜕变！