中层管理者一下陷入尴尬的境地，不知何去何从。难道“中层管理者”真的成为企业可有可无的角色吗？在这场“砍中层”的风波中，中层管理者如何寻找新的出路？

“夹心层”的危机感，“中层”威风不再？

俞敏洪老师认为，一个企业的管理层如果都是“职场老人”，那么这个企业非常危险。

到今天，许多“90后”已慢慢步入管理层，企业需要新鲜的力量来支撑新的项目，创造新的商机。企业希望寻求新的组织变革，希望捕捉数字化商机，是这场“砍中层”风波的背后根源。

这早有预兆，有新闻报道，在去年年底的腾讯员工年会上，马化腾宣布废除“干部终生制”，拿出20%名额优先倾斜更年轻的人才。

机械、传统的组织需要及时更换新鲜血液，新的商战必将是年轻群体的战争，一方面是新晋团队力量带来的冲击，如今日头条，一方面是深谙年轻团队管理的老手阿里巴巴迎面的挑战，在这种局面下，腾讯势必要“砍”掉老化的“中层”，让“新手”进入新赛道。

这就暴露一个关键性问题：“砍”中层的实质，并不是说要消灭“中层”，而是“砍”掉老化的、机械的、落后的体系，毕竟在数据化时代，企业需要有更优秀的人才、更灵活的体制，去颠覆原有的商业模式，完善诸如电商体系、零售体系等。

那么中层管理者该如何应对这种突如其来的挑战与变化？请接着往下看！

中层管理者如何抓住机遇和应对挑战？

在“砍”中层的风波中，我们还看到一种趋势，比如，华为一直强调要关注中基层这股力量，这类层级要成为企业的“中流砥柱”，而小米也一改扁平化管理体制，推行层级制，从基层员工到管理层足足有十层级别。

这种趋势意味着中层管理者的挑战和机遇并存。

那么我们就要回归，中层管理者在企业中，到底能够发挥怎样的核心价值或作用？需要在哪些技能上有所精进，满足企业的管理诉求？

在一家企业中，中层管理者应该是有效链接“头脑”和“四肢”的关键脊柱，中层的核心价值就要发挥“承上启下”的作用。

比如，今天公司的老大跟你商量了一个项目，他是这么说的：“现在由你来负责XXX项目，你来带团队做一个手表品牌的活动策划，这周内给我一个反馈。”

这个项目如果做得好，可以达成和大品牌的合作，但是大boss就这么云淡风轻地讲了几句话，夹在中间的你，该怎么跟下属交代，布置这个任务呢？

难不成直接把上司说的话原封不动又给下属说一遍？当然不能，这时作为中层管理者的你，就需要先领会领导的意图和需求，理解领导想要达成怎样的效果，然后要做的，不是马上给下属交代任务，而是先做一番“调研”。

比如，这个手表品牌面向的是哪些消费群体？品牌的消费群体画像是怎样的？这个品牌的产品有哪些优势或特点？市场有多大？现在面临的困境是什么？怎样解决这个品牌的诉求？

虽然你可能不是最后的执行者，但是你也需要掌握这些关键的信息，这样才能对这个品牌形成一定的认知，把控整个活动策划的执行效果。

而且在给团队成员布置任务时，你的“调研讯息”也能帮助成员第一时间形成对这个品牌的基本认知，而不是打无准备的仗，这样才能最终实现高效的沟通，实现团队的高效协作，达成快速执行的效果。

另外，优秀的中层管理者还不仅仅局限于做“传声筒”的角色，还需要懂得如何激发团队成员的创新和创意，鼓励团队成员更新认知，找出新思路，新点子。

具体该怎么做，才能实现中层管理者的蜕变？心态训练专家曹敬老师在《好业绩来自好中层》课程中分享了她的建议和方法，马上学习如何进阶为优秀的管理者，提升自己的影响力、执行力和胜任力吧！