有人分析，这场风波至少要经历4到6个月，经济才能恢复，但目前看来，一切都是未知的，尤其是线下门店，估计有80%的企业依然咬紧牙关，在资金链断裂的边缘上挣扎着。

在严峻的形势下，老板们的压力都非常大，从整体上来看，中小企业的经济将遭受巨大的冲击，这已成定局，融资、消费、创投等方面都面临挑战。

那么在这种困境下，我们的企业到底要怎样才能活下来，并且活得更长久？

我在直播上和大家分享了一些破“疫”之道，接下来我还会和大家深入做一些盘点，在共同抗“疫”、共克时艰的过程中，我们可以参考三个发展方向：

第一：做好资金盘活，及时做好收益周转。

盘点资金有一个重要的评估，那就是在企业没有半点油水进账的情况下，我们要怎么利用好现有储备的资金，更好的活下来？

这时就要关注资金分配的合理性，比如在对外投资、应收账款管理、固定资产管理等方面，我们是否还有可以优化的空间。有些实体店老板掌握一些资金后，就急于做跨行投资，这从某种程度上就提高了经营的风险，影响现金流，甚至容易导致亏损。

在这里，我不建议做实业的老板，拿出大量的资金做长线投资，尤其是在目前的困境下，这其实是一笔巨大的风险投资，实在不可取，目前我们要做的是，更多地去关注自己的主业，做好垂直领域的深耕，形成真正的核心竞争力，构建行业壁垒，或者根据自己的产业做线上转型，布局网络产业，来延伸产业链，这样才能有逆袭的机会。

而关于应收账款，在这次疫情过后，我们更需要设置相应科学有效的管理机制，对于应收账款，要明确相应的收款周期，落实到具体负责人，设置专项机制，以避免资金的周转不畅，从而引发更大的企业危机，影响企业生存。

第二：做好人才盘点，精进团队管理。

哪些是核心人才，是企业必不可少的，哪些成员容易颓靡，在关键时候会抛离团队，无法发挥重要价值，这些老板们其实都要在心里做好一个盘点，争取将资源投入到更需要、更关键的团队上。

在疫情的重创下，企业更多的需要和团队攻克难关，才能挺过去，但是怎样才能留住核心团队，精进团队管理？

一个有效的思路是转“雇佣制”为“合伙人制”。在特殊情况下，我们可以采用特殊的机制，来激励优秀人才，和团队攻克难关。

具体要怎么操作呢？比如，第一种可以采取股权分红的形式，提高奖励的吸引力，这样可以更好地留住有才能的管理者，带领大家渡过难关；第二种是依然享有分红，但奖金延后，待公司现金流稳定后，可享有双倍奖金。延迟满足，既可以缓解企业的现金流压力，又能提升优秀员工的积极性。

在资金周转困难的情况下，我们更要设置一些合理的奖励机制，来稳定军心，这样也才能更好地留住人才共患难，往后也才能同富贵。

第三个方向是，做好成本支出及人效产出的盘点，更好地抱团发展。

做好组织优化，成本管控是目前应对疫情的关键。组织优化可以从哪些方面入手呢？

首先是“降本”。比如将不必要的成本都砍掉，房租太贵，就换成小户经营的门店，同时精简人员，这是在迫不得已的情况下采取的“自救”。

如果还没到这种极限的情况，我们可以考虑采取“轮岗制”，比如在资金不足，企业生存困难的情况下，我们可以和团队协调轮流上岗，停薪留岗，提供最低工资或生活补助，奖金延后，待恢复经营，稳定现金流后，一一补齐，以此克服奖金成本支出的难题。

另外是要做“增效”，要对人效产出做好评估，比如，可以将原本外包给其他公司的业务，交由团队成员来做，比如团队内部的市场团队可以形成品牌传播项目小组，内部同盟化、市场化，主动承担一些产品推广的线上业务，进行线上导流，以节省不必要的广告投入支出。

最后更关键的一点是，要懂得借助其他互联网平台的优势，考虑联盟合作，比如，现在在线教育平台迅猛发展，这时我们的线下教培企业就可以考虑联合在线教育平台发展，有效拓展商户资源渠道，形成生态链的合作关系，实现抱团生存发展。

以上就是今天的分享，希望能帮助大家找到新的思路，抓住机遇，突破疫情困境，获得全新发展。