对于那个时代来说，只卖一件商品会显得非常“专注”、“专业”、“靠谱”，毕竟你把一件事情做精、做强，在行业领域内就非常了不起。

不过，在强调互动场景的新消费时代，对于当下企业来说，要想提升企业的竞争力，除了要提供专业的服务以外，关键还要看能不能给用户提供更具差异性、更好的个性定制化服务。

就好比十几年前的淘宝，那个时候它的产品和界面更偏向于千人一面，而现在可以发展为一人千面，甚至是千人千面，基于算法向个人推送符合个人风格和偏好的商品。

这展现的就是个性化定制的魅力和影响力，利用这种个性化的服务，更好地留住用户。

可以看到，不仅仅是个性化定制，各种商业新生态也层出不穷，小众产品越来越受欢迎、直播热让几千亿产品进驻到直播间，秒速成交、利润飙升让人目瞪口呆。

面对商业环境的变化，企业迎来前所未有的挑战，这时我们作为管理者更要掌握一定的策略来快速响应，快速调整自己的企业战略，谋求企业经营发展。

在这个过程中，企业往往会面临三种种变革：

以“产品”为中心转向以“产品+消费者”为中心；

以集成化为主转向以定制化、个性化为主；

以单一运营为主转向平台化运营

而其中，最后一点是实现“一人千面”、“千人千面”的关键点。

可以看到，越来越多的企业将平台化运营战略纳入到企业未来发展的版图中。

但是在现阶段，企业普遍面临的问题是：不知道要怎样布局平台化运营的业务，找不到方向，或者找到了方向，但是往往在执行落地的过程中容易“打水漂”。

很多企业表示，在采取平台化的策略时，由于找不到方向，很多时候只能效仿京东、阿里巴巴等大型平台，希望以此为参考，帮助企业做平台化转型。

但是这往往会让企业陷入一种误区——忽略企业自身经营的特点，将平台化战略想象得过分简单。

在平台化的过程中，企业需要注意以下三点：

（1）做精耕垂直运营

要想提升企业的竞争力，采取平台化策略时离不开垂直化、精细化运营。

比如你是做知识付费类产品，在前期可能会更多地自主研发课程，但是要想实现平台化发展，不能单靠自己的团队做研发，而是要更多地考虑，怎样才能吸引更多的师资力量入驻到平台，将课程做精细化、垂直化运营。

（2）关注数字化智能，实现数据自动化

利用技术，打造覆盖全流程、全生态的数字中端平台，将所有资源统一数字化管理，实现数据自动化，让平台化运转更高效、业务开展更畅通。

另外，值得一提的是，进行平台数据监控，也有助于把控关键指标和运营风险，一目了然的数据也能够帮助企业做好战略的调整，尽量让业务合规、合理。

（3）在合适的时机，以参与者的身份加入到平台生态中

对于很多企业来说，选择适合自己的平台战略和类型，才能将差异化优势最大化。

一个非常好理解的案例是，现在淘宝已经是一个非常厉害的一个商业巨头，要想跟它竞争，再造一个类似于淘宝，似乎不太明智，这时，加入淘宝，成为平台的参与者，可能更有利于企业的发展。

（4）无需过度沉溺于“完美战略”，先小范围测试，避免陷入“完美陷阱”。

这一点谷歌的做法也值得参考，在谷歌刚创立的时候，它就强调“先发布再说”，这样可以有效避免因冗长的测试而错过最佳产品时机。

先发布，再收集反馈，然后不断调整产品的功能，这样相对来说，可以让企业快速运作，业务高效发展。

对于企业来说，每天都要应对各种各样的决策：客户运营、营销策略、产品交付、财务把控……每一个决策，都是为了让企业的资源价值最大化，让团队快速拿成果。

这里给大家推荐一些非常受欢迎的课程，帮助大家利用企业战略，有效提升团队业绩，让企业做大做强。