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一个企业要长续发展,终究还是要回归到商业模式的设计。
世界著名的管理大师彼得·德鲁克曾说:未来企业直接的竞争,不再是产品和服务的竞争,而是商业模式的竞争。
商业模式涵盖了流量系统、盈利系统、客户关系管理系统、财务系统、团队管理系统等多个层面,只有把这些系统统统串联打通,才能真正为企业高效赋能。
如果商业模式出了问题,哪怕企业投入再多的钱,也很难做强做大,商业模式设计的方向都错了,那么后面的盈利也会出问题。
前面和大家分享了五种关键商业模式之“互联网+”模式,今天和大家分享另外一种商业模式——跨界整合商业模式。
01 跨界整合模式的最大价值 商业模式的核心逻辑是“引流—截流—回流—财留”。而跨界整合模式也是基于这个逻辑做延伸,通过整合资源、借力打力的方式,让资源快速变现。 比如,今天的支付宝、淘宝、京东等,实际上做的就是跨界整合的生意,像小米,不仅做手机,还做电视,还开发智能电动汽车业务、智能家居业务。 背后的逻辑就是通过整合,使自己变得强大。 如果此刻不改变世界,那么在未来,世界将会改变你。很多时候,颠覆企业的可能并不是你的同行,而是那些看似八竿子都打不着边的企业,这些企业才是你的竞争对手。 就像一个很典型的案例,打败康师傅方便面的并不是统一方便面,而是美团外卖,这是康师傅怎么都想不到的事情。 在智能时代,最大的竞争实际上也是跨界整合的竞争。谁整合的资源越多,越优质,谁就越占据优势。 比如淘宝,通过整合所有资源,将价值最大化,淘宝说,你们的资源都可以为我所用,你们如果越挣钱,淘宝这个平台就越值钱; 当我整合了足够多的资源,几乎不能再有对手可以超越我时,我就是这个行业的老大。 02 跨界整合模式的顶层设计 退一步来看,互联网其实是跨界整合的最大赢家。 本质上就是通过资源的整合来颠覆传统行业,通过对传统行业的核心要素进行再分配,来重构行业,提升整体的运作效率。 这时,我们可以从互联网的跨界整合中来寻求一些新的思路。 实际上,跨界整合并不是所有企业都适合跨界的。 这时,你需要考虑的是,你的企业跟哪些企业跨界合作能够减少中间环节,能够减少所有渠道不必要的损耗,直接可以从生产到终端,让利给用户,让购买和变现变得更简单直接。 要知道,任何一个商业模式的成功,都是基于消费者在现实生活中的诉求和痛点。 当我们能够抓住传统行业价值链中的一些薄弱环节,不断升级做调整,为消费者带来便利,我们就能对行业进行重构。 打碎原有行业的利益分配模式,对原有的经营模型进行重构,让行业重新洗牌,基于这样的思维,才有可能诞生新的盈利模式和新商业。 很多老板可能会担心,那万一跨界整合,带火了其他品牌,那该怎么办?或者别人都不愿意跟自己合作,很难获得精准的渠道和资源,怎么办? 这就涉及到跨界合作的绑定模型。 03 如何利用跨界合作,打开市场新销路? 用好跨界合作的模式,一定能为企业带来全局性、可持续的增量。 真正厉害的团队一定懂得借力、整合,但在这之前,我们先要解决一个关键问题,你的客户是谁,怎样才能把客户的客户,变成我们的客户? 比如,假设你是做红酒生意的,那么你的客户是谁? 你可能会说,喜欢喝红酒的人。这个回答会有些模糊,显然不是很好的回答。你会发现这样是很难去找到精准的客户的。 这时你就需要去细分目标客户的特征和需求。 比如,结婚的新人、有一定消费能力并追求浪漫烛光晚餐的情侣、有高端商务宴会需求、希望获取更多人脉资源的高管,这些都是你的精准客户。 搞清楚目标客户群体以后,我们就要思考,能够给ta们提供怎样的价值,然后利用不可抗拒的理由,将客户的客户变成我们的客户。 比如,我把有高端商务宴会需求的高管作为首要的精准客户,这时我就要思考,他的客户是谁呢?会有怎样的特征? 一般来说,高管对接的都是商务人士、老板,那么什么行业会接触到更多类似于这样的群体呢?是咨询行业,这个行业对标的也是创业者、管理者、老板。 那么我做红酒生意,首先就会考虑跟咨询行业的老板谈合作,毕竟ta们面向的群体也是商界人物,一般都会有一些应酬之类的,这时如果我们达成合作的话,我这边就可以赠送一些红酒。 但有一个前提,必须对方必须要给我转介绍,比如,可以推荐ta的客户办理门店的会员卡,只要预充值3000元,就免费赠送一瓶价值2000元的红酒,后期还能使用会员卡的余额进行消费。 这样一来,就能够将客户的客户,成功地转变为我们的客户,同时,你还能对有高端商务需求的高管展示你的成果: “现在很多企业老板都办理了我们门店的会员,ta们经常从我们这里采购红酒,我们还会定期举办一些红酒品鉴会,到时候这些老板都会过来参加,您如果想要拓展一些人脉,届时也可以过来参加。” 这样,通过跨界整合,借助跨界的资源,快速实现裂变,将客户的客户转变为我们的客户,你的资源就会越来越庞大。 跨界捆绑的模型,实际上就是把我们的优惠给到对方,把别人的顾客,吸引过来,利用好这种模式,相信你也能迅速提升业绩,轻松挣钱。 如果想要学好商业模式设计,给大家推荐创骐云课堂APP上的几门实战课: 《十个关键点深度剖析你的商业模式》、《精益创业 如何打造成功的商业模式》、《如何设计一个成功的商业模式》、《商业模式设计的四把钥匙》,只要是会员,都能免费学习! 这些课程可以帮助你系统地梳理商业模式的逻辑和方法,设计出适合企业发展的商业模式,一个好的商业模式,可以帮助企业实现盈利增长100倍、甚至1000倍! 同时,你还可以马上开通经管学院VIP,涵盖商业模式、管理技巧、团队打造、经营思维、绩效薪酬、人力资源、金融财税……全部经管学院VIP课程统统可以免费学习,帮助你打造超强的经管商学体系,提升企业利润!