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相信大家对近日闹得沸沸扬扬的航天研究员张小平的离职事件都有所耳闻，对此创骐君也有一些感悟不吐不快。

张小平离职事件反映了众多职场人士普遍面临的问题。正如马云爸爸所说：“一个员工离职，不外乎两种原因，一是钱没给到位；二是心里委屈了。”


马云的总结话糙理不糙，简单粗暴点总结就是：干得不爽。

而站在企业的角度来看，要想留住人才，做到既能留住人又能留住心，就需要一些技巧。今天，创骐君就和大家分享两个关于企业该如何正确“用人”的做法。

知人善任

由于C君的上司是老板的亲戚，工作能力一般却好大喜功，平时总拿C君的作品在老板面前邀功，出了问题就把责任推到C君身上，工作的这些年让C君受了不少委屈，最后C君忍无可忍愤而辞职。

除了替C君感到愤愤不平和无奈之外，创骐君更想表达的是，人才是企业的稀缺资源，只有知人善任，才能发挥出人才的最大价值，让每个员工感受到自己的价值得到他人的认可，被他人尊重和重视，付出的努力没有付诸东流，对公司产生归属感，从“心”上留住员工。