创骐云课堂 | 知识库

小A是某公司的明星销售，工作一直都非常积极进取，把大部分的时间精力都投入到了工作中，人际关系也处理的相当好，公司高层把他列入管理层方向重点培养人才。

然而他私底下却不得不坦承，现在处于工作瓶颈期，越来越多的工作任务带来的压力，并且榨干了所有的时间，完全没有空余去做其他事情，比如挖掘新的营销方式。他热衷于社交网络营销，并有自己的营销社交媒体账号。

一直以来，小A都想换一份工作，去尝试新的营销方式。但是经济环境不乐观，待在现在的岗位已经是最好的选择了。

“即使越来越没有动力，但还是要埋头工作，这就像无止境的黑洞”他说，甚至他在怀疑为什么一开始要选择这条路。

小A的经历有没有很熟悉的感觉？实际上近几年，许多行业的员工都出现了这种“进退不得”的窘境。

不久前有一项涵盖一二线城市5000个家庭的调查显示，有接近55％的家庭收入成员对自己的工作并不满意。

进退两难

02丨创骐云课堂

解决局限性问题

然而并非每一种工作都可以通过重塑来解决问题。想要用这种方式取得效果，可以重点关注以下几点：

第一，形成一种可以帮助团队产生更多价值的优势。比如，管理者可以将工作定义为辅佐团队更好的工作，而并非是管理性质本身。

第二，与共事的那些人建立信任（尤其是直属上司）。通过向上司承诺，自己的工作可以达到什么预期效果，并且可以在团队中占据一定的主要位置。当然，做出这种承诺就是对自己的一种要求和动力。

最后，寻找能够为你提供便利的一群人。如果你重塑了一份完美的工作计划，可以优先得到对计划赞同并愿意提供支持的人，这样工作会更加顺利。

重塑工作看似复杂其实就是一种简单的架构，很多时候我们遇到瓶颈期，是因为最开始的规划以及不能满足现实需求，因此重塑架构可以让工作持续下去。

但是，这里建议你最好先从基本工作中抽离出来，以旁观者的身份去看待自身能力与工作环境要素的匹配度，再去重新组合塑造。

有一点必须始终注意：千万不要被工作重塑。